第一次申請創業補助的人，常常很努力把計畫書寫得很厚，結果還是沒過。這種挫敗感很大，因為你會覺得自己明明投入很多時間，為什麼還是不行。
但多看幾份退件案例會發現，審查不一定是在挑你夠不夠認真，而是在看這份計畫有沒有足夠清楚地回答幾個基本問題：你要解決什麼問題、誰會買單、憑什麼是你做、如果拿到這筆錢會怎麼落地。
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1. 問題寫得太大，像口號，不像需求
很多團隊一開頭就寫『解決台灣高齡化問題』『打造永續城市未來』，聽起來很有抱負，但審查者其實想先知道你到底解決哪一個具體痛點。
如果你的問題陳述太大，後面所有執行細節都會顯得虛。真正好的問題描述通常很具體，甚至有一點樸素。
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2. 把產品功能寫很多，卻沒講清楚誰願意付錢
- 頁面寫滿功能列表、技術架構、AI 模型、資料流，但沒有明確客群。
- 市場分析只有大數字，沒有真實早期使用者輪廓。
- 收入模型很薄弱，只寫『未來可透過訂閱或廣告獲利』。
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3. 團隊介紹像履歷表，卻看不出互補性
常見問題不是團隊資歷不夠，而是介紹方式讓人看不出每個人要負責什麼。
- 每個人都寫得很優秀，但沒說誰負責產品、誰負責商務、誰負責技術。
- 全部都是技術背景，卻沒有人對市場、營運、客戶開發有經驗。
- 把顧問名單列很多，卻無法說明這些顧問實際會介入什麼。
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4. 里程碑太漂亮，像願望清單
很多計畫書的時程圖都畫得很滿，但細看會發現每一個月都寫著很大的成果，像是『完成 MVP』『完成市場驗證』『拓展通路』『進入海外』。這種寫法常讓人覺得不接地氣。
好的里程碑不需要看起來很威，而是要合理。審查者其實很能接受你一步一步來，只怕你把所有事都寫得太滿，最後沒有一件真的做得到。
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5. 預算編得像在把錢花掉，不像在買進展
- 設備費、人事費、行銷費列很多，但和目標沒有清楚連動。
- 想買的東西很多，卻無法說明每一筆對驗證成果的必要性。
- 預算分配失衡，例如大量放在宣傳，卻沒有足夠的產品或測試資源。
補助審查很在意一件事：這筆錢花下去之後，換回來的是不是有意義的進展，而不是一堆看起來合理但彼此沒有關係的花費。
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6. 把審查者當成你的產業內行人
寫計畫書時最容易犯的錯之一，就是假設審查委員一定懂你的領域。結果整份文件充滿術語、英文縮寫、內部邏輯，外行人很難抓重點。
真正好的計畫書，通常連非該產業的人也能在十分鐘內看懂你在做什麼、為什麼現在值得做、為什麼值得給你這筆資源。
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7. 忘了證明你已經動起來了
- 沒有早期訪談或測試數據。
- 沒有 demo、樣品、試用回饋、合作意向書。
- 整份文件看起來像一個點子，還不像一個正在發生的計畫。
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怎麼修正比較有用
- 1先把問題、客群、方案、商業模式各用一句白話講清楚。
- 2把每個里程碑改成能被驗證的成果，不要只寫抽象目標。
- 3重寫預算表，讓每筆錢都能對應到一個具體進展。
- 4找不在你產業裡的人試讀，看他能不能在 10 分鐘內理解。
創業補助不是作文比賽，也不是履歷大賽。它更像一份『你能不能把這件事往前推進』的提案。如果網站能把這些審查語感翻成人話，對創業者會非常有幫助。